Deducciones Salariales en Venezuela

Cuáles son las Deducciones Obligatorias y Voluntarias del Sueldo según la Ley del Trabajo - LOTTT. Descuentos Legales de Nómina Mensual al Trabajador. Deberes Formales de las Empresas. Porcentaje de Descuento Trabajador y Empresa.

Las deducciones laborales obligatorias en Venezuela obedecen al derecho que tienen todos los trabajadores a la seguridad social, paro forzoso y derecho a la vivienda. En cambio, las deducciones voluntarias son aquellas que el trabajador asume con su consentimiento, ejemplo: caja de ahorro, contribuciones, préstamos, adelanto de sueldo, etc.

Deducciones al Trabajador

Deducciones Mensuales

Seguro Social Obligatorio - SSO (4% del sueldo básico).

Ley de Régimen Prestacional de Empleo / LRPE - Paro Forzoso(0,5% del sueldo básico).

Fondo de Ahorro Obligatorio para la Vivienda - FAOV (1% del salario integral).

Deducción Anual

Instituto Nacional de Capacitación y Educación Socialista - INCES (0,5% de las ganancias percibidas en el año, aguinaldos o bonificaciones de fin de año o liquidación por cese de actividades del trabajador).

Pagos Obligatorios de las Empresas

Pagos Mensuales

Seguro Social Obligatorio - SSO (Dependiendo de el riego, Mínimo: 9%, Medio: 10% y Máximo: 11% del sueldo básico).

Ley de Régimen Prestacional de Empleo / LRPE - Paro Forzoso (2% del sueldo básico).

Fondo de Ahorro Obligatorio para la Vivienda - FAOV (2% del salario integral).

Pago Trimestral

Instituto Nacional de Capacitación y Educación Socialista - INCES (Se deben sumar los últimos 3 meses de sueldo y aplicarle el 2%). La contribución del 2% es de carácter periódico (trimestral).

DEDUCCIONES OBLIGATORIAS

DEDUCCIONES OBLIGATORIAS

Seguro Social Obligatorio
  

El pago de las cotizaciones del SSO las hace el patrono de manera mensual en base al salario del trabajador, realizando un aporte que según el Reglamento de la Ley de Seguro Social varia entre 9% a 11% (artículo 192) dependiendo de la clasificación de riesgo de la empresa. En tanto que se le descuenta al trabajador otra parte que se calcula basado en el número de lunes que tiene un mes, el monto del sueldo mensual (con un límite de 5 salarios mínimos) y las semanas laborales del año.

Así, la fórmula para determinar el monto que se descuenta al trabajador es la siguiente:

(Sueldo x 12 meses / semanas laborales del año) x (retención SSO x lunes del mes)

Por ejemplo, si una persona gana Bs. F 1.650,00, hay 52 semanas laborales en el año y la retención del SSO está establecida en 4% (como actualmente lo está) el cálculo sería así:

(1650 x 12 / 52) = 380,77 (x 0.04) = 15,23 (x 4) = 60,92

En este ejemplo se le debe descontar Bs. F 60,92 mensualmente al trabajador. Depe recordar que el límite del sueldo para hacer este cálculo es de 5 salarios mínimos, después de un sueldo con esa cantidad todos los cálculos se realizan con ese límite.

El porcentaje que el patrono está obligado a cancelar es poco más del doble de lo que se le descuenta al trabajador, según la clasificación de riesgo que tenga la empresa:

                   Empresas de riesgo mínimo: 9%

                   Empresas de riesgo medio : 10%

                   Empresas de riesgo máximo: 11%

                   

Régimen de Prestación de Empleo descuenta al trabajador el 0,50% de remuneración y a la empresa el 2% (según el art. 5 de la Ley que regula el Paro Forzoso). La base de cálculo será hasta un límite máximo de 20 salarios mínimos. Este porcentaje se aplica al sueldo mensual del trabajador según el mismo procedimiento anterior. Considerando la siguiente formula:

                   SBM x 12/52 x 0.5 x NL

Veamos cómo sería el cálculo del Paro Forzoso para el mismo trabajador, sustituyendo en esta oportunidad el 4% por 0.5% tasa correspondiente para la deducción del Paro Forzoso según el reglamento del Seguro Social

1.650,00x 12 = 19.800 / 52 = 380,77 x 0.5% = 1,90 x 2 (Nº de lunes) = 3,80

 La deducción a los trabajadores por concepto de Fondo de Ahorro de Vivienda Obligatoriaes del 1% de su remuneración básica y la de la empresa es de 2% (según el art. 19 de la Ley de Política Habitacional). La base de cálculo será el salario normal que reciba el trabajador, y el procedimiento para su cálculo es la aplicación porcentual directa sobre el monto del salario.

1.650,00 x 0.01 = 16,5 Bs. Mensua

1. Costo

Es lo que te cuesta a ti elaborar o realizar un producto o servicio.

Los costos son, en otras palabras, los gastos que realizó una empresa para producir, conservar y comercializar sus productos o servicios. Esto incluye gastar en insumos, maquinarias, asuntos administrativos, logística, etcétera.

Ten en cuenta lo siguiente: un negocio que vende productos por debajo de sus costos podría estar condenado a desaparecer.

2. Precio

Es la cantidad de dinero que una empresa espera que se le pague por sus productos. Todo lo que cobres por encima del costo será la ganancia de tu negocio. Si tuvieses un producto que te genera un costo de S/ 5 y con el que esperas ganar S/ 7 ¿qué precio debería tener? 5 + 7 = 12. Entonces, su precio debería ser S/ 12.

3. Valor

Es el monto al que se le da a un producto o servicio dentro del mercado según las necesidades de los clientes.

Mientras el precio es el monto fijado para un producto o servicio, el valor es en esencia el monto que tu cliente está dispuesto a pagar. En la medida que tu cliente perciba que tu producto vale más, podrás tener precios más altos y obtener mayores márgenes

https://es.slideshare.net/ilianamena1/mision-sucre-trayecto-inicial-lengua-ycomunicacion

SALARIO BÁSICO DEL TRABAJADOR. SALARIO NORMAL, SALARIO INTEGRAL.

SALARIO BÁSICO DEL TRABAJADOR. Indica la remuneración mensual que percibe el trabajador como contraprestación a sus servicios y está compuesto por: Salario Básico del Cargo, más Aumento por Antigüedad, más Premio Estímulo, más Aumento por Méritos. SALARIO NORMAL. Es la remuneración mensual devengada por el trabajador en forma regular y permanente durante su jornada de trabajo como retribución por la labor efectivamente prestada, y comprende: Salario Básico del Cargo, Prima para el Personal Empleado en cargos Administrativos no Profesionales, más el Aumento por Antigüedad, más la Prima de Profesionalización, más la Prima de Actualización Profesional, más Prima Asistencial, más Reconocimiento por años de Servicio (Premio Estímulo), más Bono Nocturno Trabajado, más Horas Extras Trabajadas, más Domingos y Días Feriados Trabajados. El concepto de Salario Normal se utilizará como base de cálculo para las Horas Extras, Bono Nocturno, Domingos y Días Feriados. Para el cálculo del monto correspondiente a cualquiera de los conceptos que conforman el Salario Normal, ninguno de ellos será tomado en consideración para producir efectos sobre sí mismo. SALARIO INTEGRAL. Se refiere a la remuneración que recibe el trabajador en forma periódica, regular y mensualmente por la prestación de sus servicios, y comprende: Salario Normal, más Prima por Hogar, más Prima por Hijos, más el Aporte Institucional a la Caja de Ahorros, más Bono de Transporte, más Pago Sustitutivo del Litro de Leche (a quien lo devengue), más cuota parte del Bono Vacacional, más cuota parte del Bono de Fin de Año y cualquier otro ingreso, provecho o ventaja que perciba el trabajador por causa de su labor. Para el cálculo del monto correspondiente a cualquiera de los conceptos que conforman el Salario Integral, ninguno de ellos será tomado en consideración para producir efectos sobre sí mismo. Con este salario se calcularán únicamente los conceptos referidos a Bono Vacacional y Bonificación de Fin de Año y Prestaciones Sociales.

Etapas

Para desarrollar el plan de marketing se atravesarán cuatro etapas: 

Etapas del plan de marketing turístico

• La primera de ellas es analítica y tiene como objetivo la evaluación de la situación externa e interna que pudiera favorecer o condicionar el marketing de los productos y destinos de la provincia.
• La segunda fase refiere al planteamiento de las estrategias de marketing en función de la misión y los objetivos. Alineados con los objetivos estratégicos de turismo provincial, se definen los objetivos específicos del Plan de marketing, relacionados con la obtención de resultados susceptibles de ser cuantificados y evaluados en relación a todas las acciones que se deriven del proceso de planificación. Las estrategias estarán en función también de los resultados obtenidos en el diagnostico situacional.
• La tercera fase se denomina operativa, y comprende programas de actuación. Cada estrategia de la fase anterior, deviene en programas de acción específicos. En esta fase, y como un apartado destacado por la importancia que posee en la actividad turística, se incorpora un Programa de Comunicaciones integradas, también alineado con los objetivos y las estrategias, y tendientes a incorporar a todos los públicos-objetivo – población local, inversores, turistas actuales y potenciales de los distintos mercados meta, operadores turísticos, etc- con los que es necesario comunicarse para concretar las acciones de marketing propuestas. 
• Finalmente, la cuarta y ultima fase corresponde al monitoreo y control del plan, para lo cual se sugerirán formas de seguimiento de los programas de actuación resultantes.